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       智能修建在我國搞得風生水起，此中題目尤其不行輕忽。智能修建所焦點的中間空調體系，實在行總體必要以下步調：由計劃院暖通空調的職員舉行空調計劃，并提出自控要求;

　　負責自控的職員舉行控制計劃，由自控設置裝備部署廠商舉行控制部分方案和施工圖計劃，并由后者舉行安置調試，末了移交物業辦理部分舉行運營。

　　這一中間空調體系工程關鍵涉及計劃院、土建施工單元、設置裝備部署安置單元以及自控廠商等，別的業主方每每起偏緊張以致決定性作用。各方本應形成環環相扣的親昵共同，才氣使運轉膩滑有序，但實踐中每每并非這般——上述歷程因每每擺脫造成的問題，為中間空調自控體系的正常運行和節能結果帶來嚴峻題目。

　　自控設置裝備部署廠商調試事情廣泛不到位，如針對修建物特性和詳細管網特性的參數選擇粗糙，夏冬兩季和過渡季候等差別空調工況廣泛未舉行充足調試。四是業主對樓宇能量辦理體系擺設、節能潛力以及運行大概出現的題目心中無數，對付中間空調體系計劃和自控計劃的龐大方案題目缺乏果斷和應對本領，亦從沒構造過必要論證。

　　到達抱負狀態難度很大，這必要循規蹈矩的歷程。當前，業主可以在設置裝備部署初期就細致選擇、儲備并造就辦理人才。必要時，在中間空調體系設置裝備部署各個關鍵以致全歷程都可以約請技能專家，以制止實行的盲目性。